全球短讯！尉迟恭居功自傲，李世民勃然大怒，一代名将黯然归隐！

贞观六年（公元632年），唐太宗李世民过生日，心情很好，大摆筵席与众臣同庆。大将尉迟恭可能是一开始就对宴席的座次不满，仗着多喝了两杯壮胆，跑到一个坐在自己上首位的大臣面前质问：

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敬德怒曰："汝何功？坐我上！"

那意思：你有啥本事，敢坐我前面，你有我功劳大吗？李世民的堂弟李道宗一看气氛不对，就跑过来想当个和事佬，劝走尉迟恭，谁知道尉迟恭耍起了酒疯，竟然"拳殴道宗，目几眇"。尉迟将军火了，拿出战场杀敌的气势一拳打在李道宗的眼眶上，差点让堂堂亲王成了"独眼龙"。

虽说李道宗是皇亲国戚，但也一直跟随李世民南征北战，封王也是凭了真本事，并非浪得虚名，现在竟然无缘无故挨了胖揍，这个尉迟恭真是太嚣张了！坐在旁边的李世民气坏了，于是"上不怿而罢"。这饭是吃不下去了，好好生日派对搞成这样，唐太宗找谁说理去？

事后，李世民找尉迟恭个别谈话，进行批评教育，发了一通让尉迟恭后面十来年都胆战心惊的感慨："我一直觉得刘邦诛杀功臣太过残酷，不愿效法，可没想到却纵容了你，看你现在这飞扬跋扈，目无法纪的样子，连我的面子都不给了。看来刘邦当初的做法是有道理的，国家秩序必须靠严格的奖惩来维护，韩信和彭越被处死都是咎由自取。希望你也能吸取教训，好自为之"。想想韩信彭越凄惨的死状，尉迟恭老实了，从那之后战场也基本不上了，开始刻意淡出朝局。但李世民的恶气似乎一直没有消除。七年后，李世民突然召见基本已经是个闲散人的尉迟恭，一见面，皇上劈头盖脑地质问："听说你打算谋反，给我解释解释！"

这简直是无中生有，晴天霹雳！尉迟恭目瞪口呆，心说我啥都不干了也不行吗？情急之下"解衣投地，出其瘢痍"。那意思，看看我在战场上为了大唐江山留下的一身伤疤，陛下还要怀疑我的忠诚吗？李世民可能也觉得有点理亏，赶紧打圆场："卿复服，朕不疑卿，故语卿"。爱卿把衣服穿上吧，朕并没有怀疑你，朕就是跟你开个玩笑。晕！君无戏言，您这么开玩笑，尉迟将军情何以堪？

其实，尉迟恭明白李世民的用意，这回不是嫌他目无法纪、飞扬跋扈，而是觉得他吃闲饭太久，对朝廷没有贡献。或许自从那次搅局生日派对，殴打李道宗后，陛下就一直对自己心存芥蒂，君臣间的信任再也没有修复的可能了。尉迟恭虽是一介武夫，却很识时务。脱衣事件后，又浑浑噩噩地在朝中混了三四年，便正式要求提前退休，李世民连挽留的话都懒得多说，立刻批准，一代名将从此归隐，再不过问朝局。这场由宴会座次引发的恶性事件，断断续续经过了十来年，才算是有了最后的处理结果。

或许有人说，这李世民也太小心眼儿了，人家尉迟恭已经知道自己错了，并且也有忏悔的行为，为啥还要揪着问题不放，一揪就是十来年，其实形成这样的局面，也是有其必然原因的。

一、信任是合作的基础，但李世民已经无法再信任尉迟恭

功高盖主是个非常要命的事情，特别是对皇帝来说。从历史的经验来看，有一个功高盖主的臣子，特别是掌握军权的臣子，无异于在皇帝的睡榻旁边放了一只猛虎。

而尉迟恭在那次生日派对上，连皇亲国戚都不放在眼里，说揍就揍，这样的表现，实在是大有自我膨胀到控制不住的趋势，如果不加以遏制，恐怕后果会不堪设想。从内心来说，李世民很在乎自己的"声誉"，他不愿学刘邦诛杀功臣，留下千古骂名，但又必须抑制功臣的心理膨胀，怎么办？那就只能不再让他们有立功的机会，不再被重用，冷落到权力核心之外，对尉迟恭，就是采取了这样的策略。尉迟恭不傻，更没有谋权篡位的野心（便是有也不行，论手段和能力，他跟李世民根本不是一个量级），自然明白李世民的用意，为了保住脑袋，还是低调做人比较好，既然领导不重用，那咱也识相一些不请战，更不邀功。

所以整个贞观年间，尉迟恭基本没有再参加过什么像样的战役，原因并非尉迟恭没有能力，相反是他太有能力，李世民不敢用，也不能用。而他本人也因为"前科"，而不敢主动请战，也不能主动请战。这对曾经在战场上生死与共的君臣，却在盛世丧失了彼此的信任，没有了信任，还谈什么合作？尉迟恭哪里还有前途可言。

二、团队必须解决新老交替的问题，更不宜出现负面情绪

那么作为开创大唐的功臣，尉迟恭就在高管的位置上，睡在功劳簿上混待遇不行吗？这怕也是不妥。咱们举一个现实中的例子：创业公司经过艰苦卓绝的打拼阶段，终于成功上市，迎来了公司持续辉煌发展的新局面，这时候，往往会出现新员工与创业员工之间的矛盾，这恐怕是很多现代企业中常见的现象。创业期的员工肯吃苦，在市场上敢打敢拼，但却不一定能够适应大企业的运营管理模式。企业壮大后招聘的新员工，特别是业务部门中层以上的管理者，大部分都是有大企业管理经验的行业精英，专业上有水平，管理企业有经验。

于是矛盾来了，新员工说："那些老员工整天倚老卖老，观念陈旧，技术也不灵光，难道是元老就可以不思进取，当绊脚石么？"创业员工说："公司的天下，是我们陪老板打下来的，当初我们为了企业生存吃苦受累的时候，你们这些新人在哪里？如今事业成功了，难道公司要忘本，抛开我们这些老人？"

这新老之间的矛盾，很有些尉迟恭愤而质问："汝何功？坐我上！"的意味。时间久了，这种矛盾必然会衍生出强烈的负面情绪，影响团队的发展。李世民正如这上市公司的总经理，看来"博古即可通今"，还真是有道理。

但问题如何解决呢？在解决尉迟恭的问题上，李世民多少借鉴了东汉开国皇帝刘秀的做法。刘秀登基之初，也遇到了打天下时武将为主的"功臣集团"，与新朝建立推行文士治国后，"能臣集团"的尖锐冲突。不过刘秀没有学习他的祖先刘邦，将居功自傲的功臣们诛杀殆尽。而是采取了以"盛名厚禄"换朝中实权的策略。给功臣们分封世袭贵族称号，赏赐土地和丰厚的俸禄，以报答他们出生入死的开国之功，同时以"劝退"的方式，让他们将手中的国家治理权交给更适合的新人，明白留在朝堂明争暗斗，于国于己都没有好处，不如功成身退，即可享受生活，还能留下好名声。李世民对尉迟恭虽然使用的是"喝退法"，但也保留了他开国元勋的荣耀，并保证了他退休后悠闲富足的生活。细品之下，这与那些拿了上市公司原始股，以顾问之名急流勇退的创业员工，感觉还真是大同小异。

三、团队不养闲人，保持长青需要体现价值

或许有人会说，你上面说的那些有点问题，尉迟恭可不是因为那些只知道躺在功劳簿上养尊处优的"创业员工"，一直到他隐退，都是那个时代屈指可数的军事人才。况且，即便是"创业员工"，跟随企业成长的案例也很多，并不都如你说的那样。

不错，尉迟恭确实有能力，如果当初他不是居功自傲，丧失了李世民的信任，当时才四十多岁的他，完全可以再为大唐江山征战几十年，将自己的才干充分体现，实现个人价值最大化。但问题的关键是，他的能力，领导不敢用！一个不能带兵打仗、杀敌卫国的军人，留在军队里，和一把不能刨土的锄头有何区别？除了被同僚和下属说闲话，还有什么其他价值呢？

况且，你占一个领导岗位，实际干活的人还得不到提拔；无所事事的可以居高位，下面多少双眼睛看着，天长日久，下属怨声载道，万一人心散了，风气坏了，还得"总裁"李世民出面收拾烂摊子。得了，不管用什么策略，为了大家都少些麻烦，也为了还有日后还能有相见甚欢的余地，尉迟将军您还是主动离职吧，这才是明智之举。同理，伴随企业成长的员工，也一定是与时俱进，能够不断创造价值的人群。有一次朋友聚会，我问一位年过不惑，却每天依然忙碌，甚至加班至深夜的朋友，为何身居知名公司高管，早已跻身成功人士的行列，为何每日还要如此拼命？

朋友回我："我只有忙起来才能不断为公司创造更多的业绩，只有公司的业绩不断攀升，我才有留在团队价值。曾经的辉煌，只属于过去，而未来要靠今天才能创造。所以停留在过去的人，迟早要被淘汰，因为他创造不了未来，也就没有了希望。"

朋友说的道理，我想当年的尉迟恭在隐退的时候，也已经悟出，只是他因为自己的冒失失去了机会。希望现实生活中的每个人，能够认清形势，把握机会，用务实谦虚，与时俱进的态度实现自己人生的价值。

关键词： 居功自傲 上市公司 与时俱进